RammSoft

Учебната програма, по която се провеждат семинарите и тренингите на RammSoft, е уникален микс от съвременни открития и публикации в областите на знания, с които се занимаваме, и богат арсенал от практически примери, доказващи или оспорващи една или друга теория. Връзката с опита е най-голямата сила на нашите обучения, защото ги прави директно приложими в практиката на клиентите, където се вижда истинската полза от тях. Затова смятаме, че цените на нашите семинари са пример за баланс между високо качество и достъпност.

Към настоящия момент предлагаме следните семинари и тренинги:

Управление на проекти

1. Принципи на проектното управление

Това са семинари, запознаващи курсистите с основните характеристики и цели на един проект, задачите и принципи на проектното управление, най-често допусканите грешки и капаните, в които можем да попаднем, както и съвети как да се измъкнем от тях. Семинарите са адаптирани за различни категории участници и представляват първата и най-важна стъпка към опознаване тънкостите на проектното управление.

• Управление на проекти за простосмъртни (PM-101) – представя ролята и значението на целия проектен екип за успеха на един проект.
• Управление на проекти за предприемачи (PM-102) – специално насочен към стартиращи фирми с малки екипи и силно ограничен бюджет.
• Управление на проекти за възложители (PM-103) – уникален семинар, насочен към ангажиментите и ролята на онези, които създават, възлагат и контролират изпълнението на проектите.
• Методологии за управление на проекти (PM-111) – запознава курсистите с най-популярните методологии за управление и прави сравнителен анализ между тях.

2. Практически семинари – тренинги

Това са серия от практически обучения, които освен теоретична част, запознаваща курсистите с най-важните елементи на даден процес или етап от развитието на проекта, предлагат и практически упражнения, базирани на реални проекти и задачи от практиката.

• Иницииране на проект (PM-201) – разкрива стъпките, които трябва да се извършат и решенията, които трябва да се вземат в най-важната фаза на проекта – стартирането.
• Планиране на проекта (PM-202) – тънкости и особености на изготвянето и изпълнението на проектния план; как да създадем план, който да можем да следваме.
• Управление на риска в проекти (PM-203) – умението да управляваме риска е най-важния гарант срещу непредвидени обстоятелства.

3. Меки умения

Това са серия от обучения, посветени на уменията за общуване и работа с хора. Независимо от естеството на работата, умението за общуване е един от най-важните инструменти на проектния мениджър и ефективен лост за постигане на желаните резултати.

• Работа в екип и мотивация (PM-301) – ролята на проектния мениджър като лидер и вдъхновител на екипа.
• Комуникация и управление на заинтересованите (PM-302) – развиване на най-важното умение на проектния мениджър.

4. Спасяване на кризисни проекти

Това са семинари, насочени към конкретните действия за предотвратяване на последиците от непредвидено събитие и предпазване на проекта от непосредствена опасност от провал. Включват анализиране на кризата и радикални подходи за ръководене на проекти в екстремни условия.

• Спасяване на проекти в криза (PM-401).