Планиране на проекти (PM-202)

Практически семинар-тренинг, в който се разглеждат основните принципи и цели на проектното планиране и в който участниците преминават през всички стъпки на планирането чрез изпълнението на конкретни задачи по изготвяне на различните документи, съставляващи проектния план. Семинарът се провежда в рамките на половин ден и съчетава както теоретично представяне на дейностите, необходими за съставяне на проектния план, така и практически упражнения по разбиване на задачите, изготвяне и оптимизиране на графика, и оценка на необходимите ресурси, работейки върху един примерен, но напълно реален проект.

Планирането и следенето на изпълнението на проектната работа е процес, който тече през целия живот на проекта и се извършва на различни нива. Успешното завършване на всеки проект зависи в много голяма степен от добре изготвения план и от участието на всички членове на проектния екип в него. Практиката е доказала, че най-точната оценка на необходимата работа в процеса на планиране могат да дадат хората, които след това ще я свършат. Именно поради това семинарът е ориентиран към всички хора, ангажирани с изпълнението на един проект – проектни мениджъри и екипни лидери, мениджъри от средно и високо ниво, членове на проектния екип.

Обучението се състои от следните модули:

1. Разбиване на работата на компоненти. Създаване на Work Breakdown Structure (WBS)

  • Еволюция на проектните документи – харта на проекта (Project Charter), описание на обхвата (Project Scope Document), разбивка на работата (WBS)
  • Декомпозиция на проектните резултати (deliverables)
  • Създаване на разбивка на работата (WBS)
  • Аспекти на разбивката на работата

2. Управление на обхвата

  • Дефиниране на задачите
  • Атрибути на една задача. Формула на планирането
  • Подреждане на задачите – определяне на зависимости

3. Управление на времето и оптимизация на графика

  • Оценка на труда и продължителността на всяка задача – фактори и подходи
  • Изготвяне на графика (Scheduling)
  • Откриване на критичния път
  • Техники за оптимизация на графика
  • Оптимизация на използваните ресурси

4. Управление на ресурсите

  • Преки и непреки разходи в проекта
  • Оценка на необходимите ресурси – трудови и материални

5. Изготвяне на цялостен план на проекта

  • Съдържание на проектния план
  • Често срещани грешки при планирането
  • Следене на изпълнението на плана

Завършилите семинара получават сертификат, удостоверяващ, че участникът е получил формално обучение по управление на проекти.

Можете да изтеглите представянето на семинара Планиране на проекти в PDF формат.

Новият курс "Успешни бизнес презентации" стартира от Варна!

На 12.07.2014 г. ще се проведе дебютното издание на нашия най-нов курс по презентационни умения "Успешни бизнес презентации" в гр. Варна. Курсът е насочен към към мениджъри, търговци, фрийлансъри и стартъпи - хора, които представят своя бизнес, своите продукти пред клиенти, инвеститори или партньори.