RammSoft

Практически семинар-тренинг, в който се разглеждат основните принципи и цели на проектното планиране и в който участниците преминават през всички стъпки на планирането чрез изпълнението на конкретни задачи по изготвяне на различните документи, съставляващи проектния план. Семинарът се провежда в рамките на половин ден и съчетава както теоретично представяне на дейностите, необходими за съставяне на проектния план, така и практически упражнения по разбиване на задачите, изготвяне и оптимизиране на графика, и оценка на необходимите ресурси, работейки върху един примерен, но напълно реален проект.

Планирането и следенето на изпълнението на проектната работа е процес, който тече през целия живот на проекта и се извършва на различни нива. Успешното завършване на всеки проект зависи в много голяма степен от добре изготвения план и от участието на всички членове на проектния екип в него. Практиката е доказала, че най-точната оценка на необходимата работа в процеса на планиране могат да дадат хората, които след това ще я свършат. Именно поради това семинарът е ориентиран към всички хора, ангажирани с изпълнението на един проект – проектни мениджъри и екипни лидери, мениджъри от средно и високо ниво, членове на проектния екип.

Обучението се състои от следните модули:

1. Разбиване на работата на компоненти. Създаване на Work Breakdown Structure (WBS)

• Еволюция на проектните документи – харта на проекта (Project Charter), описание на обхвата (Project Scope Document), разбивка на работата (WBS)
• Декомпозиция на проектните резултати (deliverables)
• Създаване на разбивка на работата (WBS)
• Аспекти на разбивката на работата

2. Управление на обхвата

• Дефиниране на задачите
• Атрибути на една задача. Формула на планирането
• Подреждане на задачите – определяне на зависимости

3. Управление на времето и оптимизация на графика

• Оценка на труда и продължителността на всяка задача – фактори и подходи
• Изготвяне на графика (Scheduling)
• Откриване на критичния път
• Техники за оптимизация на графика
• Оптимизация на използваните ресурси

4. Управление на ресурсите

• Преки и непреки разходи в проекта
• Оценка на необходимите ресурси – трудови и материални

5. Изготвяне на цялостен план на проекта

• Съдържание на проектния план
• Често срещани грешки при планирането
• Следене на изпълнението на плана

Завършилите семинара получават сертификат, удостоверяващ, че участникът е получил формално обучение по управление на проекти.

Можете да изтеглите представянето на семинара Планиране на проекти в PDF формат.